当LED显示屏不再日从前一般神秘，客户对于LED显示屏的质量要求也越来越高，这也倒逼着LED显示屏生产厂商必须提供高质量的产品。然而，在生产的过程中，整条产线生产下来，一个环节的疏忽，不良屏却这样产生了。对于LED显示屏厂商而言，如何处理这些不良屏？

然而，即使是上亿资产的LED显示屏制造厂商，也扛不起堆积起来的不良品所造成的损失，来回的折腾只会让企业的生产水平遭受质疑，因此LED显示屏厂家要学会合理的做好品质管控工作。下面一起系统的了解一下制造工厂应该如何做好品质管理？

质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。
一、质量是由客户决定的
产品到客户手中，无论标榜的是多么豪华的配备、性能是多么卓越、外观是多么的精美，但是，并不是客户所需要的，结果是淘汰一途。因此，制造商的立场与观念：用“最适质量”取代“最佳质量”；而“最适质量”即是让客户感到“最满意的质量”。
1.满足客户现在的需求：
符合特定的规格

功能好

使用方便

外观精美
2.保障客户未来的需求：
经久耐用，不易发生故障

安全可靠

外在环境影响小

为客户设想周到
二、质量不是增成本，可以降成本
人们对质量认识的错误观念：提高质量就是要提高成本。

对于制造业而言，不良率下降，成本就会下降：

不需要花费检验、修正不良品的成本；

没有不良品，节省材料更换、机器调整的费用；

因不良品的减少而有更多生产机会；

在不良率减少的情形下，可以改善生产的持续生产能力。
三、品质管理
品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低，甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标，所进行的一切活动。
1.从不稳定的产品质量抓起
不稳定的因素来源于：

人员

设备

材料

方法

环境
2.品质管理基础
（1）标准化

标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则，野蛮制造的“克星”。

统一化

通用化

系列化

简便化

（2）信息化

数据化可以说对偶发不稳定的管理最有效的办法。所谓数据化，就是尽量将事情用数值表示。

（3）质量教育

持续提高员工质量意识是企业永恒的主题，让员工第一次做对。

（4）质量成本分析

预防成本

鉴定成本

故障成本

（5）质量缺陷分析

轻微缺陷

一般缺陷

严重缺陷

致命缺陷